domingo, 11 de diciembre de 2016

Nuevas aerolíneas solicitan vuelos regulares en Argentina




El Ministerio de Transporte de la Nación informó que será el 27 de diciembre la audiencia pública de pedidos de autorización de cinco líneas aéreas para cubrir rutas de cabotaje e internacionales, de acuerdo a información de El Cronista.

Según la ANAC las rutas fueron solicitadas por cinco compañías: Andes Líneas Aéreas, American Jet, Alas del Sur, Avian Líneas Aéreas y FB Líneas Aéreas (FlyBondi). De estas aerolíneas, la única que ya realiza vuelos regulares de cabotaje es Andes Líneas Aéreas, que solicitó cuatro rutas dentro del país y tres internacionales, a Lima (Perú), Santiago (Chile) y San Pablo (Brasil).

Las otras cuatro son nuevas, sin operación en el mercado doméstico, salvo American Jet, que hasta el momento realiza vuelos no regulares o charters aéreos por el sur del país, con base en Neuquén, y concretó algunos también por el norte, contratada por empresas mineras.

Avian Líneas Aéreas es la filial local de la colombiana Avianca, las rutas pedidas por Avian incluye ciudades del Litoral, del Sur y del Centro del país, todas con Buenos Aires como origen, y dos internacionales, a Porto Alegre (Brasil) y Montevideo (Uruguay).

Alas del Sur es una empresa patagónica, con capitales chinos para dar el salto hacia los vuelos regulares. Además de pedir operar en vuelos no regulares, solicitó 21 rutas regulares, todas con Córdoba como origen y varias escalas en ciudades intermedias para unir diferentes puntos de cabotaje. De las 21 rutas solicitadas, 9 son internacionales.

Por su parte, American Jet pidió 13 rutas con base en Neuquén, siete internacionales.

FlyBondi, que busca instalarse como low cost, solicitó nada menos que 99 rutas, con base en El Palomar, en el Gran Buenos Aires: 56 a diferentes destinos de todo el país y 43 a destinos internacionales.

Este tipo de audiencia no se realizaba hace más de diez años y en caso de que estas aerolíneas cumplieran los requisitos y fueran aprobadas sus matrículas para operar, podría tardar 6 meses en iniciar la operatoria. 



Fuente: reportur.com
La nueva guerra contra el cáncer no está en un órgano sino en los genes
La compañía Foundation Medicine analiza más de 300 marcadores genéticos para personalizar el tratamiento oncológico

por Daniel Mediavilla

Los laboratorios de Foundation Medicine en Cambridge, junto a Boston (EEUU)


En los años setenta, los científicos comenzaron a revelar la verdadera cara del cáncer. Entonces se descubrió que muchos tumores surgen por fallos genéticos dentro de células normales y Harold Varmus, uno de los líderes de aquella revolución, describió la enfermedad como una versión deformada de nosotros mismos. Desde entonces, la investigación ha desvelado una enfermedad tremendamente diversa y con una capacidad de adaptación temible. La victoria total en la guerra contra el cáncer lanzada en aquellos años parecía imposible.

Pero el estudio sobre estas enfermedades no solo produjo un conocimiento abrumador. La información molecular sobre los tumores permitió el diseño de los primeros fármacos teledirigidos. Frente a la quimioterapia, que ataca a todas las células para dañar también a las cancerosas, se comenzaron a crear fármacos para mutaciones específicas detrás de tipos concretos de cáncer. Junto a estos nuevos medicamentos, aparecieron también los test diagnósticos que permitían saber si el paciente tenía una mutación específica que le haría responder bien a ese tratamiento.

La semana pasada, en Boston, en un viaje al que EL PAÍS fue invitado por Roche, varios responsables de la empresa Foundation Medicine se mostraban convencidos de encontrarse en el centro de otra revolución. Las mejoras y el abaratamiento de las técnicas de secuenciación, la aparición de nuevos tratamientos para mutaciones específicas y el incremento en la capacidad de gestión de datos ofrece la oportunidad de utilizar la ingente información acumulada para combatir mejor el cáncer.

Garret Hampton, vicepresidente de la sección de desarrollo de biomarcadores de Roche, la farmacéutica que compró en 2015 el 56% de Foundation Medicine y la principal productora de medicamentos contra el cáncer del mundo, recordaba cómo ahora se sabe que aunque el cáncer de dos personas tenga el mismo aspecto bajo el microscopio pueden ser muy distintos desde el punto de vista molecular. Este nuevo enfoque hace que, cada vez más, el cáncer se afronte como una enfermedad que depende de unos errores genéticos más que una dolencia asociada a un órgano. De esta manera, se podría aprovechar un fármaco empleado contra una mutación que afecta al cáncer de mama para tratar un cáncer gástrico en el que también se encuentre ese mismo cambio genético. Un ejemplo es el trastuzumab, una molécula aprobada en 1998 para tratar los tumores de mama con el gen HER2 sobreexpresado, a la que doce años después se dio el visto bueno para tratar el cáncer gástrico.

La revolución a la que se refieren los responsables de Foundation Medicine es un paso más en el tratamiento personalizado del cáncer. En lugar de buscar las mutaciones más probables para un tipo de cáncer, como se suele hacer ahora, tienen capacidad para escarbar entre 315 genes relacionados con el desarrollo del cáncer. Vincent Miller, jefe médico de la empresa, explica que de esta manera “el test es agnóstico”, porque no requiere que los oncólogos hagan una apuesta por qué tipo de mutaciones creen que pueden encontrar. Además, permite obtener mucha más información a partir de las biopsias de los pacientes, muestras del cáncer escasas y difíciles de obtener.

Una vez identificadas las mutaciones, la información se cruza con la que tienen en su base de datos de cerca de 100.000 pacientes. Así tratan de aprender qué funcionó en otras ocasiones, casos raros incluidos, para diseñar la mejor combinación de fármacos para la combinación de mutaciones del paciente. Este sistema tiene su versión para tumores sólidos y hematológicos, e incluye la biopsia líquida, una forma de detectar algunos tipos de cáncer a través del ADN que estos sueltan al torrente sanguíneo.

Foundation Medicine se encontrará con la competencia de compañías como Illumina, líder en el ámbito de la secuenciación genómica, o Guardant Health, con la que ya ha tenido enfrentamientos por patentes, y deberá enfrentarse a limitaciones económicas y a cierto escepticismo. Por un lado, como reconocen desde la propia empresa, hace falta más evidencia sobre el beneficio clínico que supone el tratamiento del cáncer con medicina personalizada frente a los tratamientos convencionales. No obstante, citan un análisis de 570 ensayos clínicos de fase II con más de 32.000 pacientes donde se observó un beneficio estadísticamente significativo de más de tres meses de supervivencia libre de progresión en aquellos pacientes que fueron tratados en base a alteraciones moleculares que permitieron dirigir su tratamiento.

Ana Vivancos, jefa del grupo de Genómica del Cáncer del Instituto de Oncología Vall d’Hebron, coincide en que aún se ha de analizar mejor la forma en que el perfil molecular del cáncer del paciente puede prolongar su vida. “Tenemos claro que hay determinantes moleculares que prolongan la vida de los pacientes, pero no sabemos si a nivel global se beneficiarían o no”, señala.

Otra de las dificultades, relacionada con el punto anterior, es el coste del producto, algo superior a los 5.000 dólares. De manera convencional, los pacientes reciben una serie de tratamientos dependiendo del tipo de cáncer que se les detecte y se van probando nuevos fármacos con un alto componente de ensayo y error. Como apunta Vivancos, es posible que cuando los fármacos habituales no funcionen y el paciente se vaya quedando sin opciones se plantee la posibilidad de realizar un análisis como el de Foundation Medicine. Desde la compañía, Miller afirma que, a largo plazo, realizar la inversión en su test al principio abarataría los costes del tratamiento, porque evitaría dar al paciente fármacos con un coste muy elevado que no se sabe si van a funcionar. En cualquier caso, la acumulación de evidencia científica serviría para plantear la financiación de este tipo de pruebas. Ahora, en España, en algunas comunidades, son las propias farmacéuticas que venden fármacos para mutaciones concretas las que financian los test.

Los perfiles genéticos también se están utilizando para diseñar mejor los ensayos clínicos en los que se están poniendo a prueba los fármacos personalizados del futuro. Con ellos, se pueden elegir mejor los pacientes para estos experimentos y sería, según los responsables de la compañía, otra manera de abaratar la producción de nuevos productos. Este aspecto es muy relevante, porque uno de los grandes problemas de la medicina personalizada es su coste. Este verano, el jefe de Oncología del hospital Gregorio Marañón de Madrid, Miguel Martín, advertía en EL PAÍS que “puede ocurrir que un fármaco tenga unos resultados muy buenos, pero que, simplemente, no se pueda pagar”. “Hay que abrir el debate de qué vamos a pagar y cuánto estamos dispuestos a pagar”, añadía. De el resultado de estas discusiones dependerá también el significado para los pacientes de la revolución que quieren liderar compañías como Foundation Medicine. 



Fuente: elpais.com

sábado, 10 de diciembre de 2016

Augusto Cicaré, a los 80 años: “Todavía sigo aprendiendo”


 

Desde Saladillo (Buenos Aires) – El mayor inventor de transportes viviente en la Argentina no es muy conocido en su país. Pero, al menos, no quedan dudas sobre el orgullo que sienten por él en Saladillo, su ciudad natal. La calle que lleva hasta la fábrica de Helicópteros Cicaré tiene el nombre de su genio más querido: Augusto Cicaré, el legendario “Pirincho”.

En 1958, a los 21 años, Pirincho Cicaré fabricó el primer helicóptero de Sudamérica. Pero él no lo supo hasta mucho tiempo después. Como tampoco sabía de qué manera volar esa máquina que lo obsesionaba desde chiquito.

“Cuando era chico, era loco por los aviones. Escuchaba que pasaba uno y salía corriendo a mirarlo. Mi tío tenía una tornería y compraba la revista Mecánica Popular. Yo todavía no sabía leer, entonces mi mamá me la leía. Un día apareció la foto de un helicóptero. Un Chinook norteamericano. No me lo olvido más. Le dije a mi mamá: ‘Yo voy a fabricar uno de esos’”, le contó Pirincho a Autoblog, a punto de cumplir 80 años, en su planta de Saladillo.

Cicaré fue noticia nacional días atrás, cuando el presidente Mauricio Macri lo puso como un ejemplo de las empresas más innovadoras de la Argentina. Helicópteros Cicaré hoy dejó bien atrás esa imagen del “taller del loco Pirincho” y se convirtió en una fábrica profesional.

Ya vendió más de 70 helicópteros, muchos de los cuales se exportaron a Europa y Australia. La felicitación del Gobierno fue a raíz de otra señal de crecimiento empresarial: Helicópteros Cicaré fue autorizada a comercializar sus aeronaves en Estados Unidos y China, país donde está a punto de abrirse la venta de helicópteros privados, hasta ahora prohibidos por el Estado.

Una de las claves del crecimiento de Helicópteros Cicaré radica en otro invento de Pirincho: el Entrenador Cicaré.

“Cuando terminé mi primer helicóptero, el CH-1, yo sabía todo sobre su mecánica. Pero nunca había volado en uno. Sabía cómo funcionaba, pero no me animaba a probarlo. ¿Y si perdía el control al despegar? Por eso, en mi vuelo de bautismo, até al CH-1 a un palo, con una soga. Despegué, me elevé dos metros y aterricé. Mis amigos que vinieron a presenciar ese primer vuelo, después de acompañarme durante casi una década en el proceso de construcción, me dijeron: ‘¿Eso es todo?’ Les contesté: ‘Sí, ahora lo voy a desarmar y a hacerle unas mejoras. Calculo que en unos dos años más estará listo’ ¡Me querían matar!”, recuerda Pirincho.

La idea de aprender a volar con el helicóptero atado se convirtió en el tiempo en el Entrenador Cicaré. Es un helicóptero de verdad, pero agarrado a una estructura con un mástil vertical, que le permite elevarse hasta tres metros de altura. Una base que lo mantiene en contacto con el suelo, con ruedas para desplazarse en todas las direcciones.

El Simulador Cicaré es un invento único en el mundo. Pero un invento brillante. En Estados Unidos, donde son necesarias 40 horas de vuelo para obtener la licencia de piloto, las autoridades aeronáuticas permitieron desde este año que las primeras diez horas se realicen con el simulador exportado desde Saladillo.

“Así aprendí a volar yo y parece que resultó una buena manera de aprender. Y pensar que de chico odiaba ir a la escuela. Yo sólo quería meterme en la tornería de mi tío, a trabajar en mi helicóptero. Así fui aprendiendo. Todavía estoy aprendiendo”, cuenta Pirincho.

Ese proceso de aprendizaje llevó muchos años. Y se encontró con varias trabas burocráticas.

“Cuando tenía el CH-1 bien avanzado, quise ir a la base de helicópteros de la Fuerza Aérea, en José C. Paz. Ahí tenían el primer Chinook que adquirieron las Fuerzas Armadas. Pedí entrar para verlo, pero no me dejaron pasar. Me dijeron que era un área restringida. Me faltaba información para terminar mi helicóptero, pero con el tiempo fui encontrando el camino. Podría haberme ahorrado unos cuántos años de desarrollo. Sin embargo, apenas hice el primer vuelo, la noticia salió en varios lados. A los pocos días, el Chinook de la Fuerza Aérea aterrizó en Saladillo. Vinieron a verme a mí. Me llevaron hasta la base de José C. Paz y me dieron acceso a todo. Me fui con un camioncito y me lo llenaron con repuestos”.

Helicópteros Cicaré es hoy una empresa con 30 empleados, que incluye a su propio equipo de desarrollo, diseño, ingeniería, producción y comercialización. Tiene representantes en Europa y clientes en varios países del mundo.

El uso de los helicópteros es privado, principalmente con aplicaciones agrícolas. Los modelos se pueden adaptar de manera sencilla para cargar equipos de fumigaciones. Un Cicaré monoplaza cuesta en la Argentina entre 100 mil y 140 mil dólares, según el equipamiento y el tipo de motor Rotax que se elija. El modelo biplaza oscila entre 180 mil y 200 mil dólares.

Su precio es bastante más accesible que el de otros helicópteros pequeños, aunque hay un motivo fundamental. Los Helicópteros Cicaré se venden y matriculan como “Experimentales”. Es una categoría de homologación creada para aeronaves de fabricación casera. Esto implica un precio más accesible, pero también limitaciones para el uso. Por ejemplo, un “Experimental” no puede sobrevolar zonas urbanas.

“Estamos en proceso de homologación como helicóptero de uso civil, pero es un trámite bastante largo. Ya estamos recibiendo visitas periódicas de inspectores, que certifican cada una de las piezas del helicóptero. No tenemos apuro, porque estamos convencidos de que nuestro foco debe seguir estando en los helicópteros ultralivanos”, explicó Cicaré.

Pirincho descubrió este nicho de los ultralivianos cuando fabricó su tercer helicóptero. El CH-1 de 1958 y el CH-2 de 1964 pesaban menos de 400 kilos. Eran insectos de hierro, que no necesitaban más de 180 caballos de potencia para despegar. Pero el CH-3 de 1973 dio un gran salto en tamaño y peso. Era un pájaro mecánico de hasta 800 kilos, que requería más de 200 caballos para volar.

Por eso, el CH-4 de 1982 volvió a las fuentes. Era un minúsculo helicóptero sin cabina, que volaba con soltura y agilidad: pesaba 135 kilos y tenía sólo 55 caballos de potencia.

Cicaré lleva desarrollados más de 20 modelos de helicópteros y hay uno en particular que le dio muchos dolores de cabeza. Es el CH-14 de 2007, también conocido como “Aguilucho”. Fue creado por Cicaré y su diseñador jefe, Indalecio Sabbioni, a pedido de las Fuerzas Armadas argentinas. Fue un proceso costoso y burocrático que, cuando se completó, nunca recibió el encargo de unidades que había prometido el Gobierno.

El Aguilucho fue el helicóptero más sofisticado en la historia de Cicaré Helicópteros. Pero también el que puso a la empresa de Saladillo al borde de la bancarrota. “Sin embargo, fue el helicóptero que nos permitió convertirnos en lo que somos hoy: una empresa competitiva e innovadora, con reconocimiento internacional”, rescata Sabbioni.

Hoy la planta de Saladillo se encuentra en plena expansión. Se espera duplicar la capacidad de producción actual, que es de doce helicópteros al año. Para ello están construyendo una nueva nave industrial. Y están reasignando tareas.

En estos años de la crisis post-Aguilucho, Pirincho Cicaré dedicó todo su tiempo a mantener la empresa a flote y se abocó por completo a tareas administrativas. Ahora, con la homologación en puerta y la apertura de nuevos mercados de exportación, esta empresa familiar sueña con poner al genio de Pirincho a trabajar en lo que mejor sabe hacer: “Pensar nuevas ideas. Experimentar con nuevos desarrollos”, cuenta Sabbioni.

Pirincho se entusiasma con el plan. Habla de helicópteros de vuelo autónomo, mecanismos automatizados y uso intensivo de materiales compuestos. En la frontera de los 80 años, Pirincho todavía habla como el chico que odiaba a la escuela y soñaba con fabricar helicópteros: “Estoy aprendiendo mucho. Todavía sigo aprendiendo”.

Texto: Carlos Cristófalo
Fotos: Luciano Cianni
Colaboró: Vito Cristófalo

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El CH-1 de 1958, acá empezó todo.



El CH-2 de 1964. Y, en rojo, el CH-3 de 1973.



Junto a la fábrica de Saladillo hay un galpón con todos los helicópteros que fabricó Cicaré.

La bandera argentina, siempre presente.

Y el consejo de Juan Manuel Fangio, también.

El Aguilucho que puso en crisis a la empresa.

Se desarrolló a pedido de las Fuerzas Armadas.

El Gobierno nunca cumplió con la promesa de comprarlo.

Fue el comienzo de la búsqueda de mercados para los helicópteros “Experimentales”.

Hoy se exportan a Europa y Australia.

Estados Unidos autorizó a sumar horas de vuelo para la licencia con el Entrenador Cicaré.

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Fuente: autoblog.com.ar
Peugeot-Citroën invertirá 320 millones de dólares para producir autos con plataforma CMP en Argentina


 


El Grupo PSA Argentina (Peugeot, Citroën y DS) invertirá 320 millones de dólares para producir nuevos autos en su planta local de El Palomar. Se lo anunció el presidente del Grupo PSA para América Latina, Carlos Gomes, al presidente de la Nación, Mauricio Macri. La Plataforma CMP será utilizada para una nueva familia de vehículos de Peugeot y Citroën a partir de 2019.

Esta plataforma es diferente a la EMP2 que utilizan los modelos de PSA en Europa y otros mercados. También es diferente a las Plataforma 1 y Plataforma 2 que hasta ahora se fabricaron en El Palomar. No se informó en qué consistirá esta nueva gama de modelos.

La Plataforma CMP viene siendo desarrollada por PSA para una nueva familia de modelos populares, que se producirán en diferentes mercados, con prioridad para los llamados “países emergentes”.

Lo interesante es que PSA la define como una plataforma “multienergética”. Es decir, está pensada para autos impulsados por diferentes tipos de energías: motores de combustión interna, híbridos o eléctricos.

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Comunicado de prensa del Grupo PSA Argentina
Inversión de 320 millones de dólares 


El Grupo PSA invertirá 320 millones de dólares en un ambicioso plan de transformación industrial en Argentina, que incluye la introducción de su futura nueva plataforma CMP (Common Modular Platform) que permitirá la producción de nuevos vehículos a partir de 2019. Este fue uno de los anuncios que realizó Carlos Gomes, presidente para América Latina del Grupo PSA, en un encuentro con el presidente Mauricio Macri que tuvo lugar en la Casa Rosada.

Para poder albergar esta nueva plataforma en la planta de El Palomar, el Grupo PSA viene trabajando hace más de un año en un ambicioso plan de transformación con el objetivo de convertirla en una planta de referencia a nivel mundial.

Durante este período se han realizado y se llevarán a cabo múltiples acciones que comenzaron a dar resultados muy promisorios. En diciembre de 2015, se adquirió una planta de estampado y se inició la implementación del Full Kitting (nueva tecnología para el aprovisionamiento en línea de las piezas). A través de la transformación del proceso productivo bajo un sistema de monoflujo, se incrementarán las ganancias de competitividad. Este plan, que también incluye la optimización de espacios, sienta las bases para la creación de un futuro parque de proveedores en Tres de Febrero. Se busca así aumentar significativamente los niveles de calidad, competitividad en costos y eficiencia.

Dando continuidad a este ambicioso proyecto, el Grupo PSA desarrollará la plataforma CMP (Common Modular Platform) de última generación, multi energética, que constituye la más moderna del Grupo a nivel mundial. Su implementación posibilitará la producción de una gran variedad de modelos, reduciendo costos y tiempos. De esta manera, la planta de El Palomar se inscribe en los programas mundiales posibilitando la realización de lanzamientos productivos sincronizados con el mundo.

En el marco del desarrollo de esta nueva plataforma, ya está previsto el lanzamiento de un primer vehículo a partir de 2019, con una producción destinada al mercado local y exportación. Este plan incorpora un aumento significativo de la integración local incentivando así la cadena de proveedores locales.

Este anuncio demuestra que el Grupo PSA, líder en ventas de vehículos de fabricación nacional, con sus modelos de las marcas Peugeot, Citroën y DS Automobiles, sigue apostando a la transformación productiva con visión innovadora y fortaleciendo su compromiso con el crecimiento del país y de la región.

Participaron del encuentro: el Presidente de la Nación, Ing. Mauricio Macri, el Presidente del Grupo PSA para la Región, Carlos Gomes, el asesor Presidencial en Inversión Extranjera, Horacio Reyser, el Presidente del Grupo PSA en Argentina, Luis Ureta Sáenz Peña y el Director de Relaciones Externas y Comunicación, Rodrigo Perez Graziano. Ver foto. 



Fuente:  autoblog.com.ar
Otra aerolínea aterrizará en Mendoza con importantes ofertas
Se trata de Latin American Wings. Comenzará a operar el 13 de enero con vuelos a Santiago de Chile por 150 dólares.

por Andrea Pellicer




"Estamos trabajando en un concepto tarifario bastante atractivo pero no queremos ser una low cost", fueron las palabras de Héctor Gacitua, gerente comercial de Latin American Wings, la nueva aerolínea que aterrizará en Mendoza desde el 13 de enero.

La remodelación del aeropuerto El Plumerillo giró los ojos del mercado aéreo hacia Mendoza, que desde el mismo día de la reinauguración de la estación implementó nuevas rutas de conectividad.

La propuesta que sumará Mendoza para viajar hacia Santiago de Chile (ida y vuelta) tendrá un costo de 150 dólares. Gacitua aclaró que este valor incluye impuestos y gastos de embarque.

Otra de las opciones ofertadas propone un viaje a Punta Cana a través del sistema all inclusive durante temporada alta (de enero a marzo).

El paquete costará 1431 dólares finales e incluye aéreos, traslados y estadía. Es decir 22.700 pesos finales por persona.

En Mendoza los servicios se podrán contratar a través de Andesmar.

"Queremos ofrecerle a los argentinos la oportunidad de conectarse", comentó el ejecutivo. 



Fuente:  diariouno.com.ar

viernes, 9 de diciembre de 2016

Hasta siempre, Glenn
por Daniel Marín

John Glenn con el traje de presión Navy Mark IV del programa Mercury (LIFE).

El 20 de enero de 1961 fue un día clave para el programa espacial estadounidense. Ese día Robert Gilruth, el principal encargado de que la NASA pusiese un hombre en el espacio, se reunió con los siete astronautas del programa Mercury para comunicarles quién sería el primero en viajar al espacio. Huelga decir que para los astronautas era una decisión sumamente trascendente. Como se suele decir, el ganador se lo lleva todo. La historia no recuerda a los segundones. A primera vista la elección no era sencilla. Todos los miembros del grupo de astronautas de la NASA tenían unas cualidades impresionantes. Los Siete del Mercury eran los mejores —y más sanos— pilotos de pruebas del país. Y sin embargo tanto el público como sus propios compañeros no tenían duda de quién sería el elegido: John Glenn.

Los siete astronautas tenían unas credenciales fabulosas, sí, pero Glenn encarnaba como nadie el espíritu de héroe propio del imaginario norteamericano. Su carrera como piloto militar en la Segunda Guerra Mundial y en Corea, su pausada y mesurada forma de hablar, su saber estar ante las cámaras, su afabilidad y, algo no menos importante, su apariencia física, lo convertían en el candidato favorito del público y, por ende, del gobierno. Es difícil imaginar un actor que hiciera mejor el papel de Glenn ante las cámaras que el propio Glenn. No es de extrañar que incluso el gran Ed Harris no lograse transmitir todo el carisma de Glenn en la película The Right Stuff. Pocos astronautas han estado a la altura de su propio mito como Glenn. 


Los siete astronautas del programa Mercury. Glenn era el último que quedaba con vida (NASA).

Pero, contra todo pronóstico, ese 20 de enero de 1961 Glenn no fue el elegido. El primer vuelo tripulado del Mercury, la misión MR-3 (Mercury Redstone 3), estaría pilotada por el impetuoso Alan Shepard, mientras que en la MR-4 viajaría Gus Grissom. Glenn sería el reserva de ambas misiones. En realidad la decisión de Gilruth no era tan descabellada. Los dos primeros vuelos tripulados del programa Mercury serían suborbitales, es decir, se limitarían a describir un arco parabólico durante un cuarto de hora y no entrarían en órbita. Para los astronautas la primera misión orbital, MA-6 (Mercury Atlas 6), era el verdadero premio gordo y el billete hacia la fama. Pero el público no era de la misma opinión. La mayoría de la población apenas veía diferencias entre un vuelo suborbital y uno orbital.

Por si fuera poco, el 20 de abril de 1961 Yuri Alexéievich Gagarin se convirtió el primer ser humano en el espacio y también el primero en órbita, pulverizando todos los planes de la NASA. El primer vuelo tripulado Mercury pasó entonces a ser una cuestión de estado y de defensa del orgullo nacional, independientemente de que fuera suborbital o no. Sin embargo, la decisión de Gilruth de relegar a Glenn a la tercera misión del programa no se hizo pública. Los medios dieron por hecho que Glenn pilotaría la primera cápsula hasta que, finalmente, el 2 de mayo la NASA anunció que Shepard había sido el seleccionado. Lógicamente la elección fue muy discutida, empezando por el propio Glenn, pero ya era demasiado tarde. Shepard se convertiría tres días después en el primer estadounidense en superar la frontera del espacio a bordo de su nave Freedom 7.

Cápsula Mercury (NASA).

Interior de la Mercury (NASA).

Panel de control de la Mercury (NASA).


Glenn tuvo que esperar a 1962 para alcanzar la gloria. El 20 de febrero la misión MA-6 con la cápsula Mercury Friendship 7 despegó con éxito desde la rampa LC-14 de Cabo Cañaveral mediante un cohete Atlas. Al igual que Gagarin, Glenn alcanzó el espacio usando una herramienta de guerra, en este caso un misil balístico intercontinental modificado. Glenn no logró ser el primer norteamericano en el espacio y ni siquiera pudo ser el segundo ser humano en órbita, un honor que le arrebató Guerman Titov. Pero no obstante su misión marcó un punto y aparte para la NASA y ayudó a recuperar parte del honor perdido en la incipiente carrera espacial.

Mientras Gagarin se limitó a recorrer una órbita en una misión de apenas 80 minutos, Glenn pudo aprovechar la experiencia de los dos vuelos suborbitales previos para afrontar un vuelo más ambicioso de casi cinco horas de duración. Las vicisitudes de su misión son de sobras conocidas, especialmente la preocupación que suscitó su reentrada. El control de la misión decidió mantener los retrocohetes de la nave durante la reentrada por miedo a que la bolsa de flotación se hubiese desplegado prematuramente. La decisión no estaba exenta de riesgos, ya que nadie podía garantizar que los retrocohetes no dañasen el escudo durante la reentrada. Afortunadamente, Glenn amerizó sano y salvo en el océano Atlántico y fue rescatado por el buque USS Noa.

Glenn y su cápsula Friendship 7 (NASA).

Una Mercury alcanza la órbita con un cohete Atlas (NASA).

Perfil de una misión orbital Mercury (NASA).

Reentrada de una Mercury. En la misión de Glenn los retrocohetes permanecieron unidos durante la reentrada hasta que el calor derritió las sujeciones para asegurar que el escudo térmico permaneciese en su lugar (NASA).


Tras su misión Glenn se convirtió en un héroe nacional y en un personaje demasiado valioso para arriesgarlo en misiones espaciales. De forma similar a Gagarin, Glenn se transformó en un arma propagandística de la Guerra Fría. Ante la falta de perspectivas dentro de la NASA Glenn abandonaría el programa espacial en 1962 para dedicarse a la política, una segunda carrera que le ocuparía la mayor parte de su vida laboral. Entre 1974 y 1999 Glenn ejerció de senador de los Estados Unidos por el estado de Ohio como miembro del Partido Demócrata. En 1998 Glenn volvió a acaparar los titulares al volar al espacio en la misión STS-95 Discovery (una misión en la que también viajó el astronauta español Pedro Duque). Entonces con 77 años, Glenn fue en su momento el astronauta de más edad en alcanzar la órbita (un récord que todavía perdura). Aunque el vuelo del senador Glenn fue una maniobra de relaciones públicas de la NASA muy controvertida, no cabe duda de que el veterano astronauta disfrutó con su regreso al espacio. No es de extrañar si tenemos en cuenta que durante su primer vuelo casi no pudo moverse dentro de su pequeña cápsula (“uno no se metía dentro de la cápsula Mercury, se la ponía”).


Glenn y el resto de la tripulación de la STS-95 dentro del módulo Spacehab en la bodega del Discovery. Pedro Duque está abajo a la izquierda (NASA).

El jueves 8 de diciembre de 2016 John Glenn abandonó este mundo a los 95 años de edad. Era el último de los míticos siete astronautas del Mercury y uno de los pocos pioneros de la carrera espacial que seguía vivo. De los astronautas y cosmonautas que formaron parte en los programas Mercury y Vostok solo Valeri Bykovsky y Valentina Tereshkova continúan entre nosotros. Con Glenn desaparece un icono de los orígenes de la era espacial. Se nos ha ido la persona, pero nos queda el mito.

Elegido para la gloria (NASA).




Fuente:  danielmarin.naukas.com
El cerebro puede ver lo que es «invisible» a los ojos
Un artículo publicado en Neuron muestra cómo el cerebro procesa información visual de la que no somos conscientes

por Pilar Quijada





¿Quién no ha tenido alguna vez la "intuición" de que debía evitar un determinado camino, acompañada de una inquietud difícil de explicar? Una intuición que después resultó ser certera... Es como si nuestro cerebro hubiera "visto" algo que pasó desapercibido a nuestros ojos. Este razonamiento podría no ser tan descabellado. De hecho, el cerebro procesa mucha más información de la que somos conscientes...

Y en efecto, un equipo de científicos ha averiguado la forma en que nuestro cerebro procesa información visual que no somos conscientes de haber visto, lo que indica que la influencia de las imágenes subliminales podría ser más importante lo que se pensaba, según un estudio que publica el último número de la revista Neuron.

La palabra subliminal hace referencia a lo que está por debajo del umbral de la consciencia. Y cuando se aplica a un estímulo, que en el caso de este estudio sería visual, indica que no se percibe de forma consciente. Sin embargo, puede influir en la conducta. "Nuestros resultados indican que lo que es invisible para el ojo humano puede ser codificado y almacenado brevemente por nuestro cerebro", explican un equipo multidisciplinar de investigadores, de las universidades de Nueva York y Oxford y el Colegio Francés. El trabajo está liderado por el prestigioso neurocientífico Stanislas Dehaene, director del laboratorio de neuroimagen cognitiva. La investigación ha sido financiada entre otras por el programa horizonte 2020 de la Unión Europea y la dirección general de armamento del Ministerio de Defensa Francés, además de otras fundaciones privadas.

Para llegar a esta conclusión, los participantes en el estudio vieron una serie de imágenes muy rápidas y tenían que indicar las que habían visto y que las que no. Paralelamente, los investigadores medían su actividad cerebral mediante magnetoencefalografía (MEG), una técnica de neuroimagen no invasiva que hace múltiples mediciones cada milisegundo de los diminutos campos magnéticos generados por la actividad neuronal. Después desarrollaron algoritmos para decodificar el contenido de estas imágenes directamente de los datos obtenidos mediante neuroimagen.

De esta forma los investigadores pudieron confirmar una serie de predicciones teóricas. En particular, revelan una discrepancia llamativa entre la información visual que se mostraba a los sujetos participantes (algo bastante objetivo) y lo que los sujetos informaban haber visto (una apreciación subjetiva). Pero de propina, y contrariamente a las predicciones teóricas, los investigadores también encontraron que las imágenes aparentemente "invisibles", es decir, no percibidas de forma consciente" pueden mantenerse durante un tiempo en las regiones de "alto nivel" del cerebro.

"Sin lugar a dudas, estos resultados sugieren que puede ser necesario revisar nuestra actual comprensión de los mecanismos neurales de la percepción consciente", resaltan los investigadores. "Sin embargo, más allá de nuestros hallazgos empíricos, este estudio demuestra que las herramientas de aprendizaje automático (como el algoritmo empleado en este estudio) pueden ser extraordinariamente poderosas en la decodificación de la actividad neuronal de grabaciones los registro magnetoencefálicos. Un adelanto de lo que podemos descubrir sobre el funcionamiento del cerebro". Un adelanto que podría inspirar una novela de ciencia ficción (o tal vez no tanta ficción) sobre el control externo al que se podría someter al cerebro humano...

Y es que, como explica la Wiki, algunos mensajes visuales que contienen información que no se puede observar a simple vista, como ocurre con las imágenes fijas. Cuando las imágenes están en movimiento el ojo humano no es capaz de percibir de manera consciente cada una ella si se proyectan a una velocidad superior a 14 imágenes por segundo. Pero, el cerebro sí que es capaz de percibirlas y, como demuestra este trabajo, retenerlas durante un tiempo, aunque estén fuera de nuestra consciencia. Por eso este tipo de imágenes pueden influir en la voluntad a la hora de realizar una determinada actividad (consumir un determinando producto o marca; notar algún tipo de sensación, placentera o repulsiva; o incitar alguna necesidad: sed, hambre, terror, etc.).



Fuente: ABC.es
Una nueva base, la vuelta del Irízar y un buque polar consolidan la logística antártica 





La apertura de una base de verano que permita enlazar a Belgrano II con el resto de las bases antárticas argentinas, la vuelta a servicio del Rompehielos Almirante Irízar (RHAI) y la adquisición de un buque polar son algunos de los objetivos del ministerio de Defensa para consolidar la logística de las bases argentinas en la Antártida.

El ministro de Defensa, Julio Martínez, afirmó en diálogo con Télam: “hasta hace unos años los mapas argentinos terminaban en Tierra del Fuego; si vemos un mapa con las proporciones reales nos damos cuenta que el sector antártico que reclama nuestro país es casi tan grande como el que territorio que ocupa en América; es cierto que otros países también tienen bases allí y también ambicionan soberanía en esas tierras, pero la obligación del Estado es sostener su presencia allí como lo hace desde hace 113 años de manera ininterrumpida”.

No sólo se trata sólo de cuestiones estratégicas y logísticas, allí nuestro país hace importantes investigaciones científicas que muchas veces tienen que ver con el estudio y el cuidado del Medio Ambiente”, destacó.

El secretario de Logística, Emergencia y Gestión Cultural, Walter Ceballos, dijo a Télam respecto al interés argentino por el rompehielos alemán: “Argentina le compró a un astillero finlandés los planos y la ingeniería de detalle para la construcción de un buque polar que originalmente estaba previsto construir en astilleros chinos; aunque ese proyecto demanda algunos años para seleccionar un constructor y ejecutar los plazos propios de la obra”.

Mientras ese proyecto sigue su curso nuestro país necesita incorporar para la próxima campaña un buque de esas características, por lo que se está en la búsqueda de opciones entre los que hoy utilizan otros países para comprar uno usado”, aclaró.

El funcionario mencionó que “dentro del presupuesto de la campaña antártica está incorporada la puesta en condiciones de vuelo de dos helicópteros SeaKing de la Armada Argentina que deberán embarcar en el Rompehielos Almirante Irízar (RHAI) cuando este salga a realizar primero sus pruebas de agua y luego sus pruebas de hielo”. 



Fuente:  elpatagonico.com
Descubiertas las células que inician la metástasis del cáncer
Un tratamiento experimental que bloquea el transporte de grasas disminuye este proceso en ratones

por Lucas Sanchez

Salvador Aznar y Gloria Pascual, investigadores del IRB. / IRB / WORLDWIDE CANCER RESEARCH /EPV


Metástasis es una palabra que provoca miedo porque en el 90% de los casos de muerte por cáncer se ha producido este proceso. Pero la mestástasis, por la que unas pocas células se desprenden del tumor y provocan otros en distintas partes del cuerpo, está más cerca de ser comprendido, al menos, en sus inicios. Un grupo de investigación liderado por el científico Salvador Aznar Benitah en el IRB de Barcelona, publica hoy en la revista Nature un estudio en el que identifica una proteína crucial para que las células tumorales puedan iniciar la metástasis. Se llama CD36 y podría mejorar el diagnóstico, revolucionar la terapia y hasta modificar nuestra dieta.

El grupo de Salvador Aznar es especialista en un tipo de células madre que están presentes en los tumores y cuyo papel es potenciar su crecimiento. Estudiando el comportamiento de estas células en muestras de carcinoma oral humano encontraron una subpoblación que apenas se dividía y que presentaba características muy similares a las de las células de la metástasis. Además, estas células mostraban un metabolismo muy elevado de las grasas, lo que llamó la atención de los investigadores.

Los científicos decidieron estudiar la proteína CD36, una molécula que transporta grasas y que está en la superficie de estas células. “Es la puerta de entrada de los ácidos grasos que provienen del medio exterior, de la dieta o de algún otro tejido”, comenta Aznar. Su grupo la ha encontrado en células metastáticas de otros tipos de tumores como el melanoma o el cáncer de mama luminal y, tras realizar análisis estadísticos en muestras de pacientes, también mostraron la presencia de esta proteína en carcinoma de ovario, de vejiga y de pulmón. Y lo más importante: cuando añadieron CD36 a células tumorales que no producen metástasis, estas empezaron a hacerlo.

Encontraron así las células que inician la metástasis. Un hallazgo que, en primer lugar, puede mejorar su diagnóstico. “Hemos añadido un marcador [en referencia a CD36] que nos permite purificar las poblaciones metastáticas a un nivel sin precedentes", afirma Aznar. "No creemos ni mucho menos que sea el único, pero este parece ser universal. A mayor nivel de CD36, mayor la probabilidad de que un tumor metastatice. No lo hemos probado en todos los tumores, pero sí en gran parte de los más comunes y en ellos hay una asociación directa entre la presencia de CD36 y un peor pronóstico en pacientes”.

Pero esto solo era el comienzo. Si CD36 es un transportador de grasas y está presente en varios tumores que metastatizan, ¿podría entonces una dieta rica en grasas provocar más metástasis? En el estudio, ratones inoculados con células tumorales y que siguieron una dieta normal presentaron metástasis en el 30% de los casos. Sin embargo, cuando se les alimentaba con una dieta un 15% más rica en grasas, conocida como “dieta de cafetería”, cerca del 80% de los ratones tenían más metástasis y de mayor tamaño.

Esta unión era tan directa que el grupo del IRB estudió qué tipo de grasas eran las más peligrosas. El ácido palmítico, un ácido graso de origen vegetal y componente principal del aceite de palma -presente en una gran variedad de comidas procesadas- demostró ser, con diferencia, el mayor inductor de metástasis. Añadir palmítico a cultivos de células tumorales durante tan solo 48 horas hacía que esas células fueran capaces de aumentar posteriormente la frecuencia metastática de un 50% a un 100% en ratones.

“Este estudio es muy novedoso", confirma Joan Seoane, director de Investigación Traslacional del Vall D'Hebron Instituto de Oncología (VHIO), y que no ha estado involucrado en él. ""Ya se había descrito que CD36 tenía relación con el metabolismo de los lípidos, pero esta es la primera vez que se ve que esta población de células tiene una capacidad metastática superior al resto de las células".

Pero la investigación también ha explorado un posible tratamiento de la metástasis. Puesto que CD36 es un transportador, impedir el paso de ácidos grasos a través del mismo podría bloquear el mecanismo e impedir el desarrollo de ese proceso. Esto se podía conseguir usando unas moléculas llamadas anticuerpos, que se unen con gran especificidad a otras proteínas. “Compramos todos los anticuerpos comerciales de CD36 y vimos que dos de ellos efectivamente son neutralizantes: no solo reconocen la proteína, sino que la bloquean y tienen un efecto antimetastático tremendo”, relata Aznar. En un 20%, la metástasis llegaba a desaparecer por completo. En el resto, se producía una reducción del 80%-90% del número de focos metastáticos, así como de su tamaño. Además, el tratamiento no muestra efectos secundarios intolerables, lo que abre un camino hacia la terapia en humanos.

El laboratorio ya ha solicitado la protección por patente de los resultados y ha comenzado una colaboración con la empresa inglesa MRC Technology, especializada en desarrollo de anticuerpos para uso clínico. Estos se probarán en ensayos clínicos en humanos y, si el resultado es positivo, podrían estar disponibles en un plazo de 5 a 10 años. Pero este estudio podría también apuntar otros tratamientos. “Quizá sea algo tan sencillo como modificar la dieta a los pacientes con tumores. Es algo que deberíamos explorar porque el coste para el sistema sanitario sería bajísimo”, indica Aznar. El problema es que es muy difícil conseguir financiación para un estudio que no está vinculado a un fármaco, sino a un cambio de dieta. “Tiene que ser una iniciativa académica porque muy pocas empresas tendrán interés en un ensayo de este tipo. La financiación tiene que venir de una entidad pública, cosa que lo complica mucho", explica Seoane.

Sin duda, esta investigación puede tener un alto impacto en futuros estudios sobre metástasis. “Este trabajo es una excelente contribución al conocimiento actual sobre las células que originan las metástasis", comenta Joan Massagué, director del Memorial Sloan Kettering Cancer Institute en Nueva York, que tampoco ha participado en el estudio. "Vivimos un momento de inflexión en cuanto a definir la identidad y propiedades de dichas células, y esto demuestra la relevancia del metabolismo de grasas en las mismas. El impacto de este trabajo, como el de todos los de este tipo, se verá a través de estudios adicionales. Por ejemplo, el trabajo está basado casi exclusivamente en metástasis a nódulos linfáticos, que no son las más temibles”, añade.

Eso sí, estos estudios, desde hoy, tendrán más herramientas. En palabras de Gloria Pascual, primera autora del trabajo: “Ahora podemos obtener células de metástasis en el laboratorio. Esto nos permitirá rastrearlas y preguntar, por ejemplo, dónde se localizan en el tumor, dónde se anclan cuando se desprenden o por qué son tan sensibles a la grasa, entre muchas otras preguntas”. “En el fondo cuando empiezas a entender mejor cómo funciona algo empiezan a aparecer dianas. Ya hemos identificado una diana. Puede ser CD36 o pueden ser 30 cosas más” concluye Aznar. 



Fuente:  elpais.com
Los científicos mendocinos que podrían emigrar por el recorte
Si se cumple el recorte de presupuesto, hay más de 300 becarios que podrían quedar afuera de la carrera de investigadores por la reducción en los ingresos. Las áreas afectadas y la opinión de un experto.

por Pablo Icardi


(Foto Web)

El recorte de presupuesto a la ciencia trae un viejo fantasma: la fuga de "cerebros"; es decir de personas altamente capacitadas en instituciones públicas de Argentina que emigren para conseguir trabajo en el exterior. En Mendoza hay preocupación en el Centro Científico y Tecnológico, la principal institución dedicada a la investigación científica, por la posibilidad de que se frene el ingreso de investigadores.

El recorte presupuestario afectaría el 60% de los ingresos de nuevos investigadores. Se trata de profesionales que ya se iniciaron en la carrera científica y tienen cerca de 7 años de trabajo que incluye posgrados, publicaciones internacionales y evaluaciones estrictas.

Actualmente en Mendoza hay 389 becarios que están en esa carrera y que, de cumplirse la quita de recursos, tendrían acotado su futuro. "Es gente que ha estado en el sistema por más de siete años, realizando doctorados, publicando trabajos en forma internacional, con pasantías en centros del país e internacionales. Podría producirse una reducción en el ingreso de esos investigadores. Estas políticas van a alimentar el éxodo, la fuga de cerebros de nuestro país", dijo Ricardo Villalba, uno de los científicos más reconocidos de Mendoza que, entre otros logros, es parte del Grupo Intergubernamental de Expertos contra el Cambio Climático que recibió el premio Nobel de la Paz.

"Se trata de recursos que se formaron en nuestras universidades, con recursos públicos, de muy buena calidad que son muy bienvenidos en laboratorios y centros de investigación de todo el mundo. Esperemos que se puede revertir esta situación. Estamos hablando de pocos millones de pesos que se necesitan para revertir esto y para impedir ese éxodo de científicos. Son los mejores recursos humanos que podemos formar", explicó Villalba.

Ricardo Villalba
Cerebros mendocinos

El CCT Mendoza, que está en el Parque General San Martín, es la sede local del CONICET. Tiene siete áreas de investigación y estudio y desde allí surgen las principales investigaciones científicas que se desarrollan en la provincia.

El CCT tiene en total 318 investigadores de carrera. Solo hay 4 investigadores superiores y 26 principales. Otros 74 están en la categoría independiente. La mayoría son asistentes (110) y adjuntos (104). Ese dato tiene que ver con la expansión que tuvo la carrera científica en los últimos años, pues hubo más ingresos.

De hecho, el programa Ciencia 2020 plante el objetivo de llegar a ese año con 15 mil científicos. Para ello era necesario sumar 900 personas el año que viene. Con el recorte, se prevé que solo puedan sumarse 400. "Esto reduce las posibilidades de nuestro país de seguir creciendo. Cuando uno piensa las posibilidades de desarrollo y los presupuestos de ciencia y técnica uno ve que los grandes países, los más desarrollados destinan un 3 ó 4 por ciento a ciencia y técnica, como hace Japón y en Argentina estamos hablando de menos del 0,5%, que son valores muy pequeños. Necesitamos un crecimiento armónico del país, en ciencias ambientales, en ciencias sociales, en medicina. Es una pena que con un presupuesto mínimo nos neguemos a esto que va a favorecer el desarrollo y cortar la dependencia científica", aseguró Villalba a MDZ Radio.

Dentro de las grandes áreas de investigación, el de las ciencias biológicas y de la salud es la que mayor cantidad de investigadores tiene (103), seguido por las ciencias sociales (82) y luego las ciencias agrarias, de la ingeniería y de materiales (65) y las exactas y naturales (62). Hay solo 6 investigadores en el área de tecnología.

Quienes pueden postular a los ingresos al CONICET son los becarios que ya iniciaron esa carrera y que deben transitar un largo proceso. En Mendoza son 389. De ellos, 286 son personas que están realizando sus doctorados y 103 desarrollan estudios posdoctorales. Ellos son los que tienen en riesgo su ingreso en los próximos años y quienes podrían "emigrar" si no se abren más cupos.

Los problemas presupuestarios del área científica generaron la reacción de esa comunidad y hubo protestas en todo el país. Quien quedó en la mira es el ministro de Ciencia, Lino Barañao. El funcionario, quien se mantuvo en el cargo a pesar del cambio de gestión, había anticipado que si no se reparaba el presupuesto, dejaría el cargo. "Nos sentimos contentos cuando continuó Barañao como ministro, porque se imaginaba una continuidad de los programas científico. Las metas que nos parecían interesantes, se derrumban. Es una pena porque debería ser una prioridad. Hay gente enormemente capacitada, brillante que se puede ir", opinó Villalba al ser consultado.

Una de las excusas del recorte de presupuesto había sido que las urgencias sociales requieren reforzar otras áreas. Sin embargo desde el sector científico aseguran que es exactamente al revés. "Los problemas en el país se incrementan con la falta de conocimiento. La ciencia misma tiene que tratar de buscar soluciones. Me parece no lógico justificar con la pobreza la reducción del presupuesto de ciencia. Obviamente es un problema que puede ser más acuciante, pero en el largo plazo reducir la pobreza requiere conocimiento y ciencia. Y que no seamos dependientes para resolver nuestros propios problemas", dijo Villalba. 



Fuente: MDZ Online
Aviación argentina: Alas del Sur quiere volar a Madrid y Pekín
La compañía aérea pretende volar cabotaje, regional y también internacional, con hub en esta plaza. Los detalles del plan. Llegaría a Mendoza.

Por Diego Caniglia




La aerolínea Alas del Sur fue una de las varias compañías que dio a conocer sus intenciones de operar en el país con Córdoba como epicentro. Si bien no contó con tanta prensa, la firma, a diferencia de otras que postergaron sus proyectos, ya tiene definido su plan de negocios.

Según el sitio especializado Aviación News el plan estructurado le permitiría comenzar a gestionar los certificados y permisos y solicitar la audiencia pública necesaria para pedir rutas.

La compañía de taxi aéreo que encabeza Damián Luis Toscana, y que dice contar con capitales chinos detrás para el proyecto, pretende volar cabotaje, regional y hasta internacional. Para los dos primeros casos, el plan habla de un arranque en abril del 2017 con tres A320 para terminar el año con seis.

También seis serían los destinos en cabotaje, siempre con origen en Córdoba (Aeroparque, Mendoza, Salta, Neuquén, Bariloche e Iguazú) y tres en regional, también desde esta ciudad: San Pablo, Rio de Janeiro y Santiago de Chile. Para el 2022 el proyecto habla de doce A320, 25 destinos nacionales y 12 regionales.

En internacional, la empresa proyecta incorporar tres B777 el año que viene y volar a tres destinos (Córdoba-Madrid-Pekín y Buenos Aires-Madrid) y a cinco en 2020. En cinco años, la nueva aerolínea se propone pasar de una facturación de U$S 73 millones en 2017 a U$S 595 en 2022 y de 547 empleados a 1.460.

Para desarrollar el plan la empresa se basó en el crecimiento de la clase media pronosticada para Latinoamérica, potenciales usuarios del medio aéreo, que se estima en 500 millones de personas para el 2034 y en los datos de los fabricantes Boeing y Airbus que hablan de un crecimiento anual del tráfico para la región en los próximos 20 años de entre el 4,5% y el 5%. 



Fuente:  papcordoba.com

jueves, 8 de diciembre de 2016

Muere John Glenn, primer astronauta estadounidense en orbitar alrededor de la Tierra
El americano ha fallecido este jueves a los 95 años 


John Glenn, primer americano en orbitar alrededor de la Tierra, en una imagen de 2012 junto a su esposa - AFP


John Glenn, el primer americano en orbitar alrededor de la Tierra en 1962, ha muerto este jueves a los 95 años, ha informado la facultad de la Universidad de Ohio que lleva su nombre.

En febrero de 1962, John Glenn se convirtió en el primer astronauta estadounidense en orbitar alrededor de la Tierra, a bordo de la cápsula Friendship 7 pequeña, uniéndose al soviético Yuri Gagarin, que había logrado la hazaña del año pasado.



Fuente: ABC.es
Aviación: Prometen más conexiones aéreas para Mendoza
Lo informó Dietrich en el acto de inauguración de las obras en el aeropuerto
 

Macri, Dietrich, Cornejo y Eurnekian, al reinaugurar ayer el aeropuerto de Mendoza. Foto: Presidencia

Como parte del plan de renovación de aeropuertos que lleva adelante el Ministerio de Transporte, ayer el presidente Mauricio Macri , junto al ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, y el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, reinauguró la estación aérea de esa provincia, que había permanecido cerrada por tres meses.

El ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, sostuvo que Mendoza "ahora va a tener un montón de vuelos y destinos que no existían para los mendocinos". Mencionó en ese sentido el vuelo de Latam rumbo a Lima, la incorporación de la empresa chilena Sky, "que se define como una low cost y permitirá que un vuelo a Santiago, Chile, sea mucho más económico; los vuelos de Aerolíneas a Florianópolis, y la mayor conexión que hoy tiene Mendoza con distintos destinos de todo el país".

También mencionó a la empresa panameña Copa, que empezará a operar con un vuelo directo desde Mendoza a Panamá.

Eduardo Eurnekian, presidente de Corporación América (principal accionista de Aeropuertos Argentina 2000, la empresa que explota la concesión de 33 estaciones (entre ellas, Ezeiza y el Aeroparque Jorge Newbery), expresó: "Hoy tenemos la satisfacción de presentar el nuevo aeropuerto de Mendoza, una estación aeroportuaria con estándares de servicio y seguridad reconocidos internacionalmente. No era éste el panorama que encontramos al comienzo de nuestra misión".

Recordó que las obras inauguradas ayer son parte de un plan de inversiones en la red que alcanzaron este año a $ 1700 millones, y que el grupo que preside presentó al gobierno de Macri "proyectos por varios miles de millones de dólares", entre los que mencionó "la modernización de la red del Ferrocarril San Martín Cargas, Buenos Aires-Mendoza y todas sus conexiones, y la ampliación de dicha red", y "un plan de inversión del orden de los US$ 1000 millones para el control del espacio aéreo -a ser administrado íntegramente por el Estado Nacional".

Sobre el ferrocarril, Dietrich dijo que en el ministerio están enfocados en la operación de cargas, que se está recuperando. "En el caso específico del San Martín, hemos incorporado nuevos vagones y estamos incorporando 68 locomotoras. Estamos haciendo trabajos de recuperación y mejora de la vías, pero estamos analizando profundamente la posibilidad de hacer una inversión millonaria para la recuperación integral del ramal, porque los trenes de carga son muy importantes para toda la región", sostuvo.

En relación con la proyectada autovía entre Mendoza y San Juan, Dietrich sostuvo que se está terminando el proyecto, al que considera "fundamental". La intención oficial es que en los primeros meses del año próximo se lance la licitación, "y en el segundo semestre comenzar la construcción de la autopista".

"El déficit que tiene Argentina en infraestructura es tremendo, por eso nos pusimos como objetivo 2800 kilómetros de autopistas, invertir más de US$ 1000 millones en aeropuertos y por eso las inversiones en los trenes", finalizó.
 
 
 
Fuente: La Nación
Bioceres, el nuevo unicornio argentino
El color del dinero. Los precios de las commodities tienden a igualar los costos de producción. Es un negocio muy finito y que tiene salida cuando aparece una tecnología disruptiva”, dice Federico Trucco, CEO de la empresa. 
por Silvia Naishtat

Federico Trucco CEO grupo Bioceres


A la entrada de Rosario es fácil reparar en un conjunto blanco radiante que es todo un símbolo de modernidad. Frente al puerto se encuentra la sede de Bioceres, la empresa que comenzó a imaginarse en el dramático 2001 y que hoy es vanguardia en la tecnología que se aplica al campo. Confluyen matemáticos, genetistas, químicos, ingenieros de varias especialidades en un ambiente en el que se dialoga, critica, se ríe y hasta se tragan disputas, según cuenta Federico Trucco, su CEO que resalta el trabajo en equipo.

Al principio fueron 23 socios que pusieron de su bolsillo US$ 600 cada uno para un modelo que une a la academia, el sector privado y al Estado, en plena cooperación. Hoy son 305 socios para una firma que reinvierte todas sus utilidades. Un dato: aquella inversión inicial creció a US$ 440.000, lo que vale actualmente cada acción, gracias a sus avances en ingeniería metabólica y la agricultura molecular, entre otros tantos.

A simple vista, parecen sentados alrededor de un fogón que es en realidad una verdadera fábrica de conocimiento o un centro de biotecnología, como ellos mismos se definen. Bioceres se destaca en el predio que fue cedido por el Conicet. El lugar estaba usurpado y sin uso. Su inauguración en 2010 fue la primera piedra para que se terminaran otros edificios del Conicet y así se generó un polo de conocimiento.

Bioceres es hoy una cantera de proyectos biotecnológicos en un vértice que une el saber científico con el productor y además busca financiamiento para sus desarrollos.

“Los precios de las commodities tienden a igualar los costos de producción. Es un negocio muy finito en una carrera por la eficiencia y que tiene salida cuando aparece una tecnología disruptiva que permite un salto en la producción”, afirma Trucco, un científico de 39 años, al desafiar que en vez de duplicar volúmenes de cultivos, si se inyecta tecnología a lo que ya se produce, aprovechando íntegramente el cultivo, se agrega valor sin esforzar al Estado a inversiones multimillonarias en infraestructura para movilizar la cosecha.

Un ejemplo es lo que están logrando del cártamo, del que obtienen una enzima industrial, la quimosina, que se utiliza en la fabricación de quesos. Con la quimosina sustituyen importaciones por US$ 10 millones. Para la extracción y comercialización de la enzima se unieron al grupo Porta.

Otra de sus joyas es el descubrimiento de la investigadora Raquel Chan, de la Universidad del Litoral, el gen de resistencia a la sequía que puede revolucionar la agricultura mundial. Aún no se comercializa: se encuentra en pleno proceso de aprobación en China. Bioceres ya cuenta con 100 patentes.

El próximo paso será cotizar en la Bolsa de Nueva York. Un dato: también la Bolsa de Londres desea que esté entre sus cotizantes, en lo que es para Trucco un momento excepcional de tensión competitiva. Cuando se concrete, en paralelo con su debut en la Bolsa de Buenos Aires, será casi una hazaña. En Wall Street, Bioceres compartirá cartel con otras compañías argentinas de la talla de Tenaris y Ternium del grupo Techint, los bancos BBVA y Macro, Irsa, Pampa y Globant, entre otras.

Eso sí, para tener una mayor densidad como empresa y tocar la campana en Wall Street, Bioceres tuvo que sumar a Rizobacter, líder en inoculantes de semillas y fertilizantes biológicos con amplísima cadena comercial. Compraron el 60% de la firma. Los expertos ya están valuando a Bioceres para su debut en los mercados en torno a US$ 600 millones. Y aunque vale menos que los unicornios que arrancan en US$ 1.000 millones, sería la única firma con base científica de la región que llega a la Bolsa en Estados Unidos. Y es rosarina.  



Fuente:  ieco.clarin.com
Los adolescentes que recrearon un medicamento y humillaron a Martin Shkreli, el empresario "más odiado" de Estados Unidos 


 El grupo de estudiantes de Sidney, Australia, trabajando en el laboratorio de su liceo.

Hace poco más de un año, Martin Shkreli recibió incontables motes poco elogiosos en Estados Unidos. Le llamaron desde símbolo de "todo lo malo que tiene el capitalismo" y "sociópata moralmente quebrado" hasta "el hombre más odiado" en el país.

Corría agosto de 2015 y la farmacéutica que Shkreli dirigía, Turing Pharmaceuticals, acababa de subir más de 5.000% el precio de un medicamento para personas con el sistema inmune debilitado recién adquirido por la empresa.

Según informaron en ese entonces, el aumento de precio del fármaco Daraprim, que pasó de US$13,50 a US$750 el paquete, se justificaba porque el fármaco era altamente especializado y tenía escaso margen de ganancia para la empresa.

Esta semana, un grupo de adolescentes de Australia ha probado que Shkreli no era del todo sincero, en lo que ha sido descrito por algunos medios como una "humillación" para el empresario.


Como director ejecutivo de la compañía Turing, el estadounidense de 33 años Martin Shkreli defendió la suba del Daraprim en un 5.000%.


De US$110.000 a US$20

Los estudiantes de Sidney, todos ellos de 17 años, consiguieron sintetizar 3,7 gramos del principio activo del medicamento Daraprim, la pirimetamina, por tan sólo US$20.

En Estados Unidos la misma cantidad costaría más de US$110.000.

"No fue terriblemente difícil, pero supongo que ese es el punto porque somos estudiantes de liceo", dijo a la BBC uno de los adolescentes, Charles Jameson.

De hecho, el objetivo de este experimento de un año fue justamente demostrar el inflado costo de este medicamento en Estados Unidos.

"Nos parecía totalmente injustificado y éticamente mal", explicó otro de los estudiantes, James Wood.

"Es un fármaco capaz de salvar vidas y muchas personas no lo pueden pagar", agregó.

Desarrollado en los años 50, el Daraprim es utilizado para tratar la toxoplasmosis, una enfermedad infecciosa que afecta a los pacientes con un sistema inmunológico debilitado, como los que sufren VIH/sida y malaria, los que se han sometido a tratamiento de quimioterapia o algunas mujeres embarazadas.

La decisión de Turing Pharmaceuticals de aumentar el costo de este fármaco en más del 5.000% provocó en su momento una condena internacional.

Shkreli defendió la decisión de la farmacéutica, pero la compañía terminó accediendo a bajar el precio "a un nivel que sea más asequible y que permita a la compañía hacer una ganancia, aunque una ganancia pequeña".

En diciembre de 2015, este empresario estadounidense de 33 renunció como director ejecutivo de Turing Pharmaceuticals tras ser detenido por un supuesto fraude en una empresa para la que trabajó. 



Fuente: BBC Mundo